進入四季度，焦化公司面對嚴峻的安全生產形勢，著力實施“培訓教育、線塊管理、嚴抓嚴管”為內容的“三位一體”安全運行機制，通過提素質、抓落實、激動力，升級管理方式，提升安全系數，嚴守紅線底線，全面筑牢企業安全穩定防線。

突出教育培訓實效性。該公司從抓職工安全教育和操作技能培訓入手，在每班班前會除了常規安全宣教外，還針對現場不斷出現的新問題進行專項培訓,通過講身邊發生的違章操作，講身邊發生事故的危害，從根源上解決影響安全生產的思想和認識問題。

突出線塊管理全覆蓋。該公司建立以縱向“安全線、環保線、資金線、和諧穩定線”、橫向“五個區塊”的網格化管理體系，通過“一圖三表兩清單”，明確區塊責任，分析問題原因、制定措施組織整改，并對問題追責考核，從源頭上杜絕各類隱患。

突出嚴抓嚴管強作風。該公司以“嚴抓不落實的人和不落實的事”為手段，嚴格落實安全生產責任制，加強各級管理人員作風建設和執行力落實，堅持每日早調會通報制度運行、措施落實、行為規范、重點工作落實情況，對履職不到位、工作不得力、綜合評價排名靠后的進行曝光批評，讓其既丟面子又丟票子，并督促問題限期整改；對干得好、綜合評價排名靠前的進行表揚和獎勵，大力弘揚正能量，以嚴緊硬的作風抓好各項工作的落實，在全公司營造出“真抓實干、務求實效”的干事創業氛圍。

(文 冀彥燕）

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