來源:本站 時間:2020-12-08 09:56:46
進入四季度,焦化公司面對嚴峻的安全生產形勢,著力實施“培訓教育、線塊管理、嚴抓嚴管”為內容的“三位一體”安全運行機制,通過提素質、抓落實、激動力,升級管理方式,提升安全系數,嚴守紅線底線,全面筑牢企業安全穩定防線。
突出教育培訓實效性。該公司從抓職工安全教育和操作技能培訓入手,在每班班前會除了常規安全宣教外,還針對現場不斷出現的新問題進行專項培訓,通過講身邊發生的違章操作,講身邊發生事故的危害,從根源上解決影響安全生產的思想和認識問題。
突出線塊管理全覆蓋。該公司建立以縱向“安全線、環保線、資金線、和諧穩定線”、橫向“五個區塊”的網格化管理體系,通過“一圖三表兩清單”,明確區塊責任,分析問題原因、制定措施組織整改,并對問題追責考核,從源頭上杜絕各類隱患。
突出嚴抓嚴管強作風。該公司以“嚴抓不落實的人和不落實的事”為手段,嚴格落實安全生產責任制,加強各級管理人員作風建設和執行力落實,堅持每日早調會通報制度運行、措施落實、行為規范、重點工作落實情況,對履職不到位、工作不得力、綜合評價排名靠后的進行曝光批評,讓其既丟面子又丟票子,并督促問題限期整改;對干得好、綜合評價排名靠前的進行表揚和獎勵,大力弘揚正能量,以嚴緊硬的作風抓好各項工作的落實,在全公司營造出“真抓實干、務求實效”的干事創業氛圍。
(文 冀彥燕)
責任編輯:李世臣
直播潞安APP
微信公眾號