?馮超是五陽煤礦副總工程師兼通風科科長，是該礦“一通三防”戰線上首屈一指的技術尖兵和管理尖兵。他通過實施“一減一優一控”舉措，破解工作中的難題，有效提升了“一通三防”管理水平，為礦井安全生產做出了自己的貢獻。

2018年5月，31歲的馮超從古城煤礦調入了五陽煤礦通風科。到礦沒幾天，馮超就好像人間“蒸發”了一樣，在地面幾乎看不見他的蹤跡。原來，為了盡快熟悉五陽煤礦通風系統情況，他每天都奔波在井下巷道，用半個月時間跑遍了井下所有巷道。憑著這股子拼勁兒，馮超迅速進入了工作狀態，并在崗位上展現出了出色的才華，同年10月，他又被委以重任，擔任了該礦通風科科長。

 “風筒接設分五步，八句口訣記清楚；線緊點全平又直，拉線吊掛是基礎；新吊風筒口朝幫，站位莫堵出風口……”作為通風科負責人，馮超從管理入手，大搞質量標準化，在全礦開了為期三個月的風筒專項治理，并專門為一線崗位工編制了風筒接設口訣。專項治理活動的開展，規范了風筒接設環節，風筒吊掛標準化得到了顯著提升，工人操作水平得到了極大的改善?！?/p>

五陽煤礦開采時間長通風系統龐大、管理難度大。面對這種情況，馮超堅持“一減一優一控”的工作思路，根據采掘部署情況，不斷簡化通風系統?！耙粶p”：通過反復論證，對無用的巷道進行減化，先后對78采區上端、75-5#區段等20余處共計2300米巷道實施了封閉，極大的簡化了通風系統，提高了系統穩定性；“一優”：圍繞系統能力釋放，對西風井風筒系統進行調整優化，通過多次方案研究，找出通風阻力影響點，先后實施三次通風系統調整，進行了10余處通風設施調整；“一控”：針對井下貫通及通風系統調整，他建立了 “通風系統調整方案精細化論證、系統調整協調會統籌化安排、現場操作過程精準化管控”?！叭椒ā睂嵤┮詠?，提前對系統調整進行分析預判，制定防范措施，對現場作業進行精準管控，確保了全年系統調整無事故，使通風系統管控能力得到了有效提升。

馮超始終把創新作為提升 “一通三防”管控能力的法寶，結合工作難題大力開展技術創新，一次又一次破解了安全生產過程中難題。

在實際工作中，馮超發現了皮帶機頭落煤點煤塵降塵效果差，皮帶司機常處于水霧環境中作業。針對這一問題，他織技術人員開展技術攻關，最終完成了“帶控噴霧+密封式防塵罩”封閉式帶控自動噴霧降塵系統革新項目，解決了皮帶司機作業環境差的問題。為進一步提高礦井防塵自動化，他積極構建礦井立體化自動防塵體系，通過運用無電源定時自動噴霧、踏板控制風水聯動自動噴霧等全方位智能化綜合防塵技術，全礦井防塵自動化率提升至65%。針對井下龐大的風水管網系統，經常出現管網系統故障點排查時間長的問題，他帶領人員深入現場，通過現場調研論證，實施管網優化，建立了 “管網網絡化系統”，極大地優化了管網系統，提高了故障排查效率。

同時，馮超通過風門閉鎖改造和自動氣動控制系統的研究，實現了閉鎖預約，消除了閉鎖延遲時間問題，閉鎖故障率減少了90%，解決了人員誤操作的問題，極大提高了設施的穩定性。在瓦斯治理方面，通過積極與相關部門合作對標學習，優化技術，攜手破解工作難題，在高瓦斯掘進工作面創新運用煤壁節流抽采技術，巷道煤壁瓦斯涌出量同比下降60%，有效的提高了瓦斯管控能力。這就是馮超，他篤學不倦鉆業務，兢兢業業保安全，以精細管理補強“一通三防”短板，以技術創新破解工作難題，以實際行動譜寫出了新時代青年礦工的奮進之歌。

（文 程志強）

責任編輯：崔婷婷